南京旭印印务李东升谈印刷企业转型升级需内外兼修

近几年来，经济形势非常好，大多数印刷企业都取得了长足的进步。当前，在经济全球化的背景下，印刷业正朝着绿色、数字化、智能化的方向发展。新产品、新技术、新服务领域、新商业模式不断涌现。这些变化严重影响了传统印刷业，使许多企业陷入困境。如何进行技术改造、改造和升级是一个问题。品位已成为印刷企业的一项紧迫任务。在大数据时代，印刷业必须脱离传统走向高科技之路。企业转型升级是一个永恒的话题。时代在变。企业必须与时俱进。作为一家传统印刷包装企业的代表，南京旭印印刷有限公司总结了过去的经验，得出以下结论供同行参考：

一、以中心为中心，拓宽领域，以打破界限“既要跨越边界，又要集中精力”，只有不断挖掘深井，才能不断涌现出高品质的清洁水。拓宽合作领域，开发优质老客户的潜在资源，在人力、财力、物力等方面比开发新客户节省的多。它将与老客户形成牢不可破的关系，并同时开发新项目。

二.企业内部绩效考核与分步考核机制的调整：分步、加班分步考核，充分发挥员工的积极性，发挥员工的潜能；形成上下客关系。

各部门：分工明确，制约平衡；进度计划：先赢后斗，提前把握形势，各部门、各班组做好时间计划，同时做好员工工作，计划生育、管理，节约成本。

主管考核：上下级形成利益共同体，最大限度地提高生产能力；“集团PK机制：你追上我，督促员工全力以赴。

激励奖励制度：激励机制和激励措施是最有效的管理手段。奖励不仅是对员工工作的认可，也是荣誉的奖励。每季度、每半年和每年进行一次评估，设定基准，激励员工向上奋斗。

信息透明度：不仅要加强相互了解，提高协作能力，而且要使员工更直观地了解企业，消除对企业利润的误解。

内部员工更换机制优秀员工不是“自己扫雪”，而是着眼全局，利用闲置岗位及时填补岗位，解决企业问题，实现自身价值，提高经济效益。与企业实现双赢。在有限的时间和资金，最大限度地利用资源。经常思考和积极为企业填补职位的员工，必然会赢得领导的赞赏和利用。

整个印刷业正处于转型升级的关键时期，这个简短的经验不适用于所有的企业。要根据企业的实际情况，认真考虑企业的发展方向。我们应该思考并努力向绿色和数字化方向发展。只有顺应市场发展的方向，企业才能发展。是时候去探索了。