印刷企业精益生产下的质量管理探索

报纸印刷企业作为一个生产型企业，有其自身的特点和发展规律。一方面，随着科学技术的进步，报纸的生产工艺进一步完善，生产方式发生了重大变化，大大缩短了报纸的印刷时间，保证了报纸出版的及时性。另一方面，报纸印刷企业是业务固定、流程相对简单、市场狭窄的传统企业，使报纸印刷市场处于相对封闭的环境中。近十年来，互联网的迅速发展和普及对传统媒体构成了巨大的挑战和威胁，报纸印刷市场不可避免地受到冲击。调查发现，报纸印刷企业存在印刷不足、人工成本增加、质量达不到要求等问题，导致利润下降。那么，报纸印刷企业如何生存和发展呢？

笔者认为，要适应市场变化，转变思维，增强竞争意识，引进和学习先进的管理模式，以我为主体，从管理中求效益。近年来，作者所在的企业从经营、生产、质量三个方面努力管理、学习和运用先进的精益管理生产模式。本文从报纸印刷质量问题产生的原因入手，探讨如何通过管理提高报纸印刷质量。报纸印刷质量问题的原因

质量意识不强、责任心不强，错误地认为“质量是质检员的事，“质量是第一，质量是企业的生命”，保证质量是每个员工的责任和义务。报纸。但有些员工认为“质量是质检员的事，我与之无关，当他们发现质量问题时，我可以再做一次。”这部分员工不进行自检和互检。质检员一旦发现错误，只能进行返工和修改，造成材料浪费和工期延误。别人是盲目自信的，既不按操作标准来生产，也不按标准来执行，总觉得工作多年了，每天都在做同样的工作，他们怎么能犯错误，错误的结果往往发生在他们最熟练的环节。

重视和轻视好的工作这一现象普遍存在于生产环节，由于报纸出版的及时性，有一些客观的原因，如排版版面需要十几次修改和修改才能签字印刷；轮转车间套印频繁，版本工作较短，版本较多；制版时间紧迫，很多工作都集中在短时间内完成。因此，员工一忙起来，就把主要精力放在按时完成生产任务上，不考虑产品质量，无形中提高了错误率，导致提交文件与打印样本不一致，以及在印刷过程中出现夹带废纸、上下错印和油墨不准确的现象。